Auteur : Gbenakpon Ghislain

( Une semaine d’activités intellectuelles et récréatives)

L’Association des Caisses de Financement à la Base (ACFB) portée sur les fonts baptismaux en 2004 fête ses 20 ans d’existence officielle à travers une semaine d’activités intellectuelles et récréatives. Il en est ainsi par exemple de la journée sportive de ce jeudi 13 juin 2024 à Cotonou, faite d’une marche du personnel et de quelques adhérents qui a commencé de la direction de l’ACFB pour échouer à la plage de Fidjrossè fin pavé où a lieu une séance de sport d’entretien. Occasion pour le Directeur Général de l’institution, M. Arnaud FLIMATIN et la Responsable Développement Produits, Mme Roblania da COSTA d’éclairer l’opinion publique sur cette commémoration à la faveur d’une interview à la rédaction.

Ghislain Gbènakpon

« Nous sommes en train de marcher dans le cadre des 20 ans d’existence officielle de l’ACFB. L’ACFB est une institution de microfinance agréée par l’Etat qui a été mise sur les fonts baptismaux en 2004. En réalité, l’institution exerçait l’activité de microfinance depuis 1994. C’est suite à une transformation institutionnelle que les dirigeants d’alors ont procédé à la mise en place de l’ACFB », a précisé d’entrée, le Directeur Général Arnaud FLIMATIN. Il ressort de cet entretien que plusieurs activités au programme de cette commémoration des 20 ans d’existence officielle de l’ACFB ont été déjà menées avant cette journée sportive : « D’abord, nous nous sommes souvenus du personnel défunt de l’ACFB avec une messe d’action de grâces en leur mémoire. Une action a été menée à l’endroit des orphelins. Le mercredi 12 juin 2024, il y a eu un match amical de football entre ACFB et son partenaire CAGECFI, un fournisseur de solutions technologiques. Toujours dans la même journée de ce mercredi, nous avons fait des dons de bancs à des hôpitaux à Cotonou et de Pobè. Et ce jeudi 13 juin 2024, on a fait cette marche sportive pour faire connaitre davantage l’institution aux populations ».On retient également que conformément au programme de la semaine, il s’est tenu également la rencontre des Chefs Guichets, la session du Conseil d’administration et une séance de travail avec les délégués du personnel. Les célébrations se sont poursuivies ce vendredi 14 juin très tôt dans la matinée à partir de 07 heures 30 min par une messe d’action de grâces, cette fois-ci pour le personnel et les différents acteurs de l’institution. Ensuite, la tenue de l’Assemblée Générale Ordinaire pour faire le point des activités menées durant l’exercice 2023. Ces activités ont pris fin dans la soirée par un diner de gala où les meilleurs clients ont été primés et l’Amicale des retraités de l’ACFB mis sur pieds.

On retient également que conformément au programme de la semaine, il s’est tenu également la rencontre des Chefs Guichets, la session du Conseil d’administration et une séance de travail avec les délégués du personnel. Les célébrations se sont poursuivies ce vendredi 14 juin très tôt dans la matinée à partir de 07 heures 30 min par une messe d’action de grâces, cette fois-ci pour le personnel et les différents acteurs de l’institution. Ensuite, la tenue de l’Assemblée Générale Ordinaire pour faire le point des activités menées durant l’exercice 2023. Ces activités ont pris fin dans la soirée par un diner de gala où les meilleurs clients ont été primés et l’Amicale des retraités de l’ACFB mis sur pieds.Des produits défiants toute concurrence

Des produits défiants toute concurrence.

Dans son intervention, la Responsable Développement Produits pour qui la journée sportive de jeudi dernier vise à raviver l’ambition du personnel d’aller au-delà de ses objectifs a mis un accent particulier sur les produits de qualité que l’ACFB offre à sa clientèle à savoir le crédit et l’épargne. « En termes de crédits, nous avons une gamme très variée. Nous servons tant les APE, les salariés du secteur privé, et les commerçants. Mais notre base est spécifiquement composée de groupements de femmes. Donc le produit phare de l’ACFB est le crédit solidaire. Ce crédit est octroyé aux groupes qui sont constitués de 30 personnes en moyenne. Ils prennent le crédit sans autres garanties formelles en dehors de la caution solidaire. En termes d’épargnes, nous en avons trois grandes catégories. Nous avons le dépôt à vue (DAV) qui s’ouvre avec un montant minimum de 3000 FCFA. Ensuite, nous avons la catégorie des dépôts à terme (DAT) qui sont rémunérés à 4% l’Dans son intervention, la Responsable Développement Produits pour qui la journée sportive de jeudi dernier vise à raviver l’ambition du personnel d’aller au-delà de ses objectifs a mis un accent particulier sur les produits de qualité que l’ACFB offre à sa clientèle à savoir le crédit et l’épargne. « En termes de crédits, nous avons une gamme très variée. Nous servons tant les APE, les salariés du secteur privé, et les commerçants. Mais notre base est spécifiquement composée de groupements de femmes. Donc le produit phare de l’ACFB est le crédit solidaire. Ce crédit est octroyé aux groupes qui sont constitués de 30 personnes en moyenne. Ils prennent le crédit sans autres garanties formelles en dehors de la caution solidaire. En termes d’épargnes, nous en avons trois grandes catégories. Nous avons le dépôt à vue (DAV) qui s’ouvre avec un montant minimum de 3000 FCFA. Ensuite, nous avons la catégorie des dépôts à terme (DAT) qui sont rémunérés à 4% l’an. Enfin, il y a une épargne réservée spécifiquement aux groupements de femmes qui constituent notre clientèle phare. Cette épargne est rémunérée à 5% l’an », a expliqué Mme Roblania da COSTA.

En termes de perspective, elle annonce pour bientôt le lancement du crédit agricole. La Responsable Développement Produits n’a pas manqué de dire un mot à la clientèle : « 20 ans, ce n’est pas sans vous. C’est-à-dire 20 ans sans la clientèle, c’est zéro. On n’existe pas sans vous. Nous disons merci à la clientèle qui est déjà avec nous. Merci pour la collaboration que nous avons jusqu’à présent et nous souhaitons qu’elle continue davantage. Et à l’endroit des potentiels clients qui ne sont pas dans notre portefeuille, nous sommes ouverts. 20 ans voire 30 ans, c’est de l’expérience. Comme j’ai l’habitude de le dire, ACFB, c’est le label du crédit solidaire au Bénin. Nous avons de l’expérience. Nous avons de quoi satisfaire à vos besoins financiers. N’hésitez pas à vous rapprocher de nous. Nous avons 22 points de services et nous intervenons dans plus d’une soixantaine de commune du Bénin.En termes de perspective, elle annonce pour bientôt le lancement du crédit agricole. La Responsable Développement Produits n’a pas manqué de dire un mot à la clientèle : « 20 ans, ce n’est pas sans vous. C’est-à-dire 20 ans sans la clientèle, c’est zéro. On n’existe pas sans vous. Nous disons merci à la clientèle qui est déjà avec nous. Merci pour la collaboration que nous avons jusqu’à présent et nous souhaitons qu’elle continue davantage. Et à l’endroit des potentiels clients qui ne sont pas dans notre portefeuille, nous sommes ouverts. 20 ans voire 30 ans, c’est de l’expérience. Comme j’ai l’habitude de le dire, ACFB, c’est le label du crédit solidaire au Bénin. Nous avons de l’expérience. Nous avons de quoi satisfaire à vos besoins financiers. N’hésitez pas à vous rapprocher de nous. Nous avons 22 points de services et nous intervenons dans plus d’une soixantaine de communes du Bénin »

Après des réunions consultatives à Lagos en décembre 2023 et à Abuja en février 2024, Cotonou a abrité du 12 au 13 juin 2024, la réunion du groupe des experts qui a abouti à la définition d’une feuille de route pour la création du Conseil économique, social et culturel de l’Afrique de l’Ouest ( CESC-AO) de la CEDEAO. C’était avec le soutien de l’USAID et la DANIDA et sous la houlette du Représentant Résident de la CEDEAO au Bénin, SE Amadou Diongue.

Ghislain Gbènakpon

L’une des retombées des assises de Cotonou est l’examen et le renforcement du projet de document du cadre fondamental du CESC-AO issu des réunions consultatives afin qu’il soit une base solide pour les opérations du Conseil. Les experts ont aussi élaboré un programme de travail et un plan d’action sur trois ans qui guideront les opérations initiales du CESC-AO. C’est une feuille de route qui définit les objectifs, établit les priorités et décrit les stratégies de mise en oeuvre. Ils ont également rédigé un budget triennal réaliste qui décrit les besoins en ressources pour assurer la réussite de la création et du fonctionnement du CESC-AO.

Dans son allocution de circonstance le Représentant Résident a rappelé que le projet « ECOWAS ( Post) Vision 2020: renforcement des capacités régionales pour la prévention des conflits » mis en oeuvre en 2021 par la CEDEAO en partenariat avec les Nations Unies a mis l’accent sur l’importance d’accélérer les efforts pour établir la CESC-AO en soulignant le rôle indispensable des OSC dans la lutte contre l’instabilité régionale et la crise de légitimité de l’Etat. Pour S.E Amadou Diongue, cette initiative de création de ce Conseil marque une étape cruciale dans la réalisation de la vision de l’institution régionale d’une Afrique de l’Ouest intégrée et prospère telle que formulée dans la Vision 2050 de la CEDEAO qui « s’inspirant des réalisations du cadre de la Vision 2020 vise à créer une CEDEAO des peuple où les organisations de la société civile jouent un rôle crucial dans la prévention des conflits et le renforcement de la paix dans l’ensemble de notre région »

Les travailleurs sociaux et autres intervenants dans la gestion des cas de migrants en situation de vulnérabilité au Bénin disposent désormais d’un guide. Les procédures opérationnelles standard ( POS ) nationales ont été validées après amendements par les acteurs à divers niveaux à la faveur d’un atelier ce lundi 10 juin 2024 à Cotonou. C’est dans le cadre du projet « Afrique de l’Ouest et du Centre: répondre aux besoins de protection multisectorielle des personnes en déplacement sur la route de la Méditerranée centrale » ( RAMMP) piloté par l’Organisation Internationale pour les migrations ( OIM ) avec le soutien du ministère de l’Europe et des affaires étrangères français.

Ghislain Gbènakpon

Après sa présentation par la consultante de l’OIM, Marine Rousselot, la proposition de procédures opérationnelles standard nationale sur la gestion des cas de migrants en situation de vulnérabilité au Bénin a été amendée par les acteurs à divers niveaux mobilisés par l’OIM, surtout à travers des travaux en groupes qui leur ont permis d’identifier les points d’amélioration et de clarification nécessaires à toutes les étapes de la prise en charge des migrants. Ces étapes sont au nombre de cinq à savoir la détection des migrants en situation de vulnérabilité par tout acteur en contact avec eux, le signalement d’urgence pour les cas ayant ayant besoin d’une assistance médicale rapide ou d’être mis en sécurité, le référencement vers les acteurs compétents en vue de déterminer le statut et l’assistance disponible, le référencement vers les acteurs compétents en vue d’assurer la prise en charge des besoins du migrant et la cloture des cas suivis après retour du migrant dans son pays ou commune d’origine. Et l’application des procédures n’exige pas le respect strict de cet ordre.

Il faut dire que l’établissement de ces procédures est un impératif à cause de la complexité des vulnérabilités rencontrées qui requiert une réponse coordonnée impliquant divers acteurs incluant la société civile et les organisations internationales même si la gestion des cas reste une prérogative légale de l’Etat. « Je voudrais remercier l’OIM qui travaille auprès de nous depuis bien des années ainsi que la République française à travers son ministère qui a financé cet outil important de gestion de cas. Mesdames et messieurs, nous gagnerons du temps, des moyens, nous aurons des résultats plus qu’efficients parce que désormais, nous allons avoir un même outil de travail, d’identification, de conduite des opérations jusqu’à la réintégration de ces personnes en espérant de plus en plus que nos méthodes de travail les convaincront de ne pas reprendre la route une semaine, deux semaines, trois mois après », a déclaré le directeur général des affaires sociales M. Bruno Gbéhinto lors de son intervention de lancement des travaux au nom du ministre des affaires sociales et de la microfinance. Et avant lui, le chef de Bureau de l’OIM au Bénin M. Adama Idrissa Tamboura s’est inscrit dans la même espérance: « Je fonde l’espoir que la validation des procédures opérationnelles standardisées pour la gestion des cas de migrants en situation de vulnérabilité puisse uniformiser les approches de protection et d’assistance et que ces PoS servent de guide aux travailleurs sociaux et aux intervenants chargés de ces cas pour une prise en charge holistique et efficace, en vue de rétablir la dignité et le bien-être de ces personnes parmi les plus vulnérables »

L’Union nationale des vulcanisateurs du Bénin ( UNVB ) a tenu ce samedi 8 juin 2024 son 6ème congrès ordinaire. C’était à la bourse du travail à Cotonou sous la houlette de l’Union nationale des syndicats des travailleurs du Bénin ( UNSTB), la confédération d’affiliation. Au terme des travaux, le secrétaire général intérimaire Luc Latoundji Ladékpo est élu à la tête d’un nouveau bureau directeur qui a des défis à relever.

Ghislain Gbènakpon

« Il y a beaucoup de choses à faire pour la corporation. L’UNVB, c’est tout le Bénin et non seulement Atlantique, littoral, Ouémé Plateau. Nous devons travailler avec les les 12 bureaux départementaux et les sections des 77 communes. On doit avancer jusqu’au nord pour installer les bureaux départementaux et communaux car l’UNVB est nationale C’est la non installation de ces bureaux qui fait que l’UNVB n’a pas encore aujourd’hui les reins solides », a déclaré le Sg Luc Latoundji Ladékpo à la faveur d’une interview à la presse. L’autre défi auquel l’UNVB doit faire face selon le secrétaire général est celui du relèvement des tarifs des prestations des vulcanisateurs face à la cherté de la vie: « Autre chose, c’est la cherté de nos outils de travail comme le pétrole qui sert à chauffer le fer, l’essence pour mettre la machine en marche et la gomme. On doit donc oeuvrer pour l’augmentation sous peu de nos tarifs de prestation. Nous allons faire le plaidoyer auprès du gouvernement »

Il faut dire que pour le secrétaire général adjoint ( SGA ) de l’UNVB qui s’est aussi confié à la presse, l’urgence est la sensibilisation des militants à la base à offrir des prestations de qualité aux populations. « Avec le nouveau bureau installé, nous avons des défis à relever pour le développement de la pneumatique et la sécurité routière au Bénin. Et le premier défi à relever est celui de la sensibilisation de la base pour des services de qualité à nos clients qui sont nos premiers partenaires. Le travail mal fait salit la corporation », a déclaré le SGA Ignace Ahouandjinou. Il a toutefois rejoint le SG pour ce qui est de l’installation de tous les bureaux départementaux de l’UNVB: « Le deuxième défi à mon humble avis est l’installation de tous les bureaux départementaux et communaux afin que l’UNVB soit valablement représentée jusqu’au fin fond du Bénin. Le troisième défi à relever est de ramener les brebis galeux qui n’ont pas appris ou fini d’apprendre le métier et qui salissent la corporation sur le droit chemin afin qu’ils apprennent le métier comme cela se doit »

A l’occasion de la célébration des 25 ans de Enabel au Bénin, un des panels animés a abordé la problématique de l’innovation dans les entreprises. A la faveur d’une interview à la presse, le directeur général de la société Biophyte, M. Gildas Zodomé est revenu sur le tableau qu’il a offert à Enabel pour la distinguer en reconnaissance de son accompagnement.

Ghislain Gbènakpon

« Nous l’avons fait parce que Enabel a été un soutien de taille pour nous. Dans la vie d’une société, il y a plusieurs stades de développement. Nous étions à un niveau de changer de cap quand nous avons rencontré Enabel. Depuis lors Enabel nous a accompagné énormément non seulement dans la mobilisation des ressources mais dans les conseils stratégiques, le reseautage. Elle a mis à notre disposition tout son réseau pour nous permettre de développer notre structure », a déclaré M. Gildas Zodomé. Pour le directeur général de Biophyto, Enabel a une manière d’accompagner les promoteurs qui est différente de tout ce qui est vu par le passé: « Enabel écoute beaucoup. Enabel a une flexibilité. Nous avons été touchés par tout cet accompagnement que nous avons bénéficié de la part de Enabel depuis 4 à 5 ans. Ce tableau offert est notre manière de manifester officiellement notre reconnaissance vis-à-vis de Enabel. »

Biophyto, une société au service du secteur agricole

Le directeur général de Biophyto a été amené à présenter sa société. « Nous valorisons tout ce qui est ressources locales agricoles pour fabriquer des engrais, des bio pesticides ou des solutions alternatives à l’usage des intrants minéraux chimiques qui ne cessent de nous détruire, notamment les problèmes d’intoxication et l’appauvrissement des sols. Donc aujourd’hui, Biophyto est une solution pour les industries agroalimentaires qui génèrent beaucoup de déchets, qui ne savent pas comment les faire valoir. Nous valorisons tous ces déchets dans la production des intrants organiques. », a expliqué M. Gildas Zodomé. Au cours du panel auquel il a participé, il a été question de montrer l’importance de l’innovation dans une entreprise, ses avantages et ses limites ou difficultés. « Ça nous a permis de montrer à toute la jeunesse, à la population comment nous utilisons l’innovation pour développer notre structure notamment Biophyto. Ça nous a permis également de montrer les avantages de tout ce que nous faisons en termes d’innovation pour la communauté rurale notamment la communauté agricole », a déclaré le directeur général de Biophyto.