Auteur : Gbenakpon Ghislain

( Un satisfecit décerné au Coordonnateur Guillaume Tossa )

Les travaux de la treizième Concertation Interafricaine des Maraîchers Eco Santé qui se sont déroulés du 26 au 28 février 2025 à Cotonou avec à l’organisation pratique le Réseau Africain des Maraîchers Eco-Santé ( RAMES ) ont été sanctionnés par d’importantes recommandations et résolutions. C’est grâce à l’accompagnement financier du regroupement syndical canadien UNIFOR et le soutien de l’UITA et de  l’Unité de recherche et d’enseignement en santé au travail et environnement ( URESTE ) de la Faculté des sciences de la santé ( FSS ) du Bénin.

Ghislain Gbènakpon

Mobiliser les ressources financières pour la tenue des rencontres interafricaines des maraîchers éco santé afin de pérenniser leurs acquis; s’impliquer davantage dans le déroulement des activités menées dans les pays par le biais des coordonnateurs nationaux; élargir le projet « Initiative Pays », phase pilote à d’autres pays afin de rendre plus visibles les activités du RAMES et le concept Eco Santé dans lesdits pays. Ce sont là les recommandations faites par la treizieme Concertation Interafricaine des Maraîchers Eco Santé à l’endroit de l’UITA.

Aux Coordonnateurs Pays, il est recommandé de chercher à vérifier la mise en exécution des programmes validés par chaque pays d’une part et de créer un bureau exécutif RAMES de chaque pays afin que le président du bureau envoie des rapports trimestriels d’autre part. Les maraîchers RAMES sont invités entre autres à développer des initiatives internes de mobilisation des ressources financières, instaurer un cadre permanent de partage d’expériences sur les pratiques éco-santé, faire un plaidoyer auprès des collectivités territoriales pour l’obtention de site de production sécurisé, poursuivre la sensibilisation des producteurs maraîchers sur l’éthique de la production biologique et la durabilité de l’écosystème.

Par ailleurs, les maraichers RAMES réunis à la 13e Concertation Interafricaine ont pris la résolution de rendre compte des activités au niveau de chaque pays au président RAMES à travers un rapport trimestriel et d’apurer les arriérés de cotisation.

Remerciements

Dans des motions de remerciements, les participants ont exprimé leur gratitude à UNIFOR pour son soutien et sa précieuse collaboration. Ils ont particulièrement décerné un satisfecit au coordonnateur de l’UITA-Bénin le camarade Guillaume Tossa pour son dynamisme, son dévouement, sa disponibilité constante et ses initiatives salutaires au profit des maraîchers Eco Santé qui ont permis l’obtention du financement de cette 13e concertation interafricaine. Leurs remerciements sont allés aussi à l’endroit du président RAMES, M. Charles Bewa pour l’organisation pratique réussie des assises et les efforts fournis pour l’évolution du réseau.

Il faut dire que la clôture de cette treizième rencontre a été marquée par la remise d’une somme de 1 million de FCFA à chacun des quatre pays sélectionnés pour bénéficier du fonds pour le mise en oeuvre de l’Initiative Pays qui accompagne les actions louables au profit de l’approche Eco Santé. Il s’agit du Bénin, du Burkina, du Niger et du Togo. Dans son intervention de clôture, le coordonnateur Guillaume Tossa a exhorté la Côte d’Ivoire et le Mali non encore éligibles au Fonds à travailler davantage sur le terrain pour en bénéficier. Il a par la suite invité les participants à commencer par réfléchir, chacun au niveau de son pays, à comment trouver une solution à la rareté des terres pour les exploitations maraîchères. « Je mettrai l’accent sur le problème récurrent qui est celui de terrain. Pour exercer votre profession, vous avez besoin de la terre. Il se fait que vous n’êtes pas propriétaires de terre. Vous travaillez souvent sur des terres appartenant à d’autres et vous êtes régulièrement appelés à déguerpir par surprise. Il faut qu’on réfléchisse à ce problème. Qu’au niveau de chacun de nos pays, on commence par trouver des solutions. Les solutions existent. En face d’un problème, vous avez toujours au moins une solution. Il suffit de chercher. Quand on cherche, on trouve »,  a soutenu le coordonnateur Guillaume Tossa.

« La recherche opérationnelle et le développement maraîcher en Afrique ». C’est le thème de la treizième Concertation interafricaine des maraîchers Eco Santé qui s’est ouverte ce mercredi 26 février 2025 à l’ISBA de Cotonou pour trois jours. Le Réseau africain des maraîchers Eco Santé ( RAMES ) avec le soutien de l’UITA et de l’Unité de recherche et d’enseignement en santé au travail et environnement ( URESTE ) de la Faculté des sciences de la santé ( FSS ) a mobilisé des délégations du Bénin, du Burkina Faso, de la Côte d’Ivoire, du Niger, du Mali et du Togo.

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« Le thème de cette rencontre est un appel solennel à une reprise de conscience, à la veille permanente sans aucune distraction et à l’adoption d’une stratégie conséquente face aux défis et aux menaces de l’Eco Santé. En effet, nous devons travailler et agir de plus en plus avec méthode et professionnalisme. C’est l’intérêt de nous accommoder avec la Recherche Opérationnelle qui occupe une place stratégique dans toutes les entreprises. Elle est quasi incontournable dans tout processus de développement », a expliqué le chef de l’URESTE, Pr. Paul Ayélo dans son discours de circonstance. Il fait observer que dans le domaine « Maraîchage-ECOSANTE », cette démarche de recherche opérationnelle mérite de s’imposer au système de production maraîchère parce que la santé est au-dessus de tous les voeux.

Les temps forts de la première journée de cette treizième concertation interafricaine des maraîchers Eco Santé ont été la présentation par les différentes délégations des rapports Pays de novembre 2023 à novembre 2024 et des rapports sur les Initiatives Pays suivie de riches débats. L’exercice a permis à ces délégations de lever le voile, entre autres, sur le nombre de maraîchers sensibilisés durant la période indiquée, le nombre de maraîchers qui ont adopté l’approche Eco Santé au service de la culture biologique et les difficultés rencontrées. Le bilan du RAMES de novembre 2023 à novembre 2024 a été également présenté et a fait l’objet de débat.

Les travaux se poursuivent ce jeudi avec trois importantes communications. La première aborde le développement maraicher en Afrique dans un contexte de changement climatique. La deuxième est intitulée « Gestion des Bioagresseurs en maraîchage: les alternatives aux pesticides chimiques pour une production saine ». La troisième communication traite de l’agro-écologie pour la santé des sols, de la biodiversité et pour une suffisance alimentaire. « Je nous invite à être présents de corps et d’esprit en participant activement aux débats car 2025 doit être notre année d’impact. Une année où nous ne serons pas de simples spectateurs du changement, mais ses principaux artisans. Les amis, soyons des phares dans la nuit maraîchère éclairant la voie pour nos maraîchers RAMES en produisant sains dans un environnement sain pour le bien-être de nos consommateurs », a déclaré dans son allocution, le président du RAMES, M. Charles BEWA.

Les experts des institutions régionales partenaires du Projet d’Investissement pour la Résilience des Zones Côtières en Afrique de l’Ouest  ( WACA ResIP ) qui couvre neuf pays vont pouvoir mieux jouer leur partition dans le suivi-évaluation notamment en ce qui concerne l’alimentation de l’une de composantes du projet qu’est le score d’intégration régionale. Ils suivent depuis ce lundi 17 février 2025 à Cotonou une formation sur l’usage du logiciel Ruche. Ladite formation accompagnée de l’examen et de l’adoption de la charte de responsabilité dans la collecte des données d’intégration régionale prend fin ce 21 février et est assurée par le cabinet COSIT, concepteur du logiciel RUCHE.

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Assurer aux experts des institutions régionales une capacité d’utilisation du logiciel RUCHE pour le requêtage et le suivi d’une part, et permettre une validation consensuelle de la charte de responsabilité relative au score d’intégration régionale. C’est l’objectif principal de cet atelier de formation au profit des institutions régionales partenaires du projet WACA appuyées par l’UEMOA à savoir le Bureau d’appui régional ( BAR ) de l’UICN basé à Dakar, le Centre de suivi écologique ( CSE ), le Partenariat régional pour la conservation marine ( PRCM ), le Réseau des aires marines protégées en Afrique de l’Ouest ( RAMPAO ), ABC et PACO. « WACA esf un programme financé par la Banque mondiale pour la résilience côtière en Afrique de l’Ouest qui couvre 9 pays à savoir la Mauritanie, le Sénégal, la Gambie, la Guinée-Bissau, le Togo, la Côte d’Ivoire, le Ghana, Saotome Principé et le Bénin. C’est donc un projet qui a pour objectif d’accompagner les communautés côtières à être résilientes face aux changements climatiques, l’élevation du niveau de la mer, l’érosion côtière, la réduction de la biodiversité, etc », a expliqué à la faveur d’une interview à la presse, Dr. Mallé DIAGANA, Coordonnateur par intérim de WACA-BAR.

Il faut dire que dans la plateforme RUCHE, le score d’intégration régionale constitue le 5ème indicateur de l’objectif de développement du projet. Et au-delà de l’alimentation du score d’intégration régionale, les institutions régionales devront également pouvoir consulter le logiciel, saisir le Plan de travail budgétaire annuel ( PTBA ) et réaliser leur suivi, faire des requêtes sur des besoins
d’informations disponibles sur la plateforme tout en suivant l’évolution des indicateurs des neufs pays pris individuellement et au niveau consolidé. D’où l’importance de cette formation qui aborde l’ensemble des différentes fonctions du logiciel RUCHE notamment le paramétrage et la gestion des autorisations, la saisie et l’édition du PTBA au niveau de chaque partenaire régional, le système de consolidation, l’édition des tableaux de suvi technique et financier des activités permettant des analyses par niveau de responsabilité, l’importation des prévisions financières/budgétaires et de leur niveau d’exécution, les sauvegardes et les états de suvi.

L’année dernière, c’était les pays cibles qui ont bénéficié de la formation à travers les Unités de gestion du projet ( UGP ). « J’invite l’ensemble des parties prenantes à collaborer avec les Unités de gestion du projet dans les différents pays parce que c’est un projet multidimensionnel qui va des aspects écologiques, socioéconomiques, les études d’impact environnemental relatives aux constructions d’infrastructures de lutte contre l’érosion côtière. Que chacun joue sa partition pour la réussite du projet », a déclaré le coordonnateur par intérim Dr. Mallé DIAGANA.

Cinq axes prioritaires définissent le Plan Stratégique à l’horizon 2024-2030 de la Fédération Béninoise de Rugby ( FeBeRugby ). Le document a été adopté samedi 15 février dernier à Cotonou par les membres du Comité exécutif au cours d’une réunion extraordinaire élargie aux sélectionneurs des équipes nationales et à la direction technique nationale.

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Renforcer le leadership et améliorer la gouvernance du rugby béninois; promouvoir les ligues et faciliter les relations avec les ONG et associations sportives; développer des capacités humaines, techniques et matérielles des acteurs de ladite discipline; améliorer le mécanisme de financement pour une meilleure couverture des charges;
assurer le développement des infrastructures dédiées à la pratique de la balle ovale. Ce sont là les cinq axes prioritaires d’actions que le Comité exécutif de la FeBeRugby entend mener à travers son Plan Stratégique horizon 2024-2030 pour faire du Rugby un sport d’excellence mieux gouverné et compétitif au niveau international.

Il faut dire que ce Plan Stratégique et ses cinq axes prioritaires d’actions sont parfaitement en phase avec les chantiers déjà annoncés par le président du Comité exécutif de la FebeRugby, M. Hervé Assogba dans son allocution au terme de l’assemblée élective du 23 décembre 2024. Il s’agit de « Faire résonner le rugby dans toutes les contrées du Bénin; réorganiser les ligues avec des dotations conséquentes et des cahiers de charges précis, assortis d’une obligation de résultats pour améliorer la qualité du championnat; intégrer pleinement le rugby dans le système scolaire, afin de former une nouvelle génération de passionnés et de talents; poursuivre sans relâche nos démarches pour l’affiliation à World Rugby, une étape cruciale pour le rayonnement international de notre discipline ».

Prenant activement part aux travaux des 36e Journées annuelles des dirigeants de banques et établissements de crédit à Cotonou, l’administrateur directeur général de Oragroup a entre autres levé le voile sur ses attentes. C’est à la faveur d’une interview que M. Ferdinand Ngon Kemoum a donnée à la presse.

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« Mon attente principale, c’est qu’on arrive à ressortir d’ici avec quelques axes stratégiques. L’idée est qu’on essaie de projeter la banque africaine à l’horizon 2035. On espère donc sortir d’ici avec des stratégies à réaliser d’ici les 10 prochaines années avec l’objectif de financer plus de PME, bancariser plus de populations africaines et démocratiser complètement l’accès à la banque en baissant les coût là où il le faut », a déclaré le DG Ferdinand Ngon Kemoum.

Pour le directeur général de Oragroup, ces journées annuelles du Club tombent à propos au regard de leurs thématiques: « Nous discutons autour de la digitalisation pour pouvoir financer plus de PME, pour pouvoir bancariser plus de populations. Tout cela est au coeur de la problématique que nous avons dans nos pays. Ce que nous voulons faire, c’est avoir un accès universel aux services bancaires et surtout accompagner les PME. Dans nos pays, ce sont les PME qui portent la création d’emploi. Et donc il est essentiel pour les banques de trouver les voies et moyens de financer plus de PME. C’est pour ça qu’on est là »

Il ressort de son intervention qu’au niveau de Orabank, il y a une collaboration avec les PME qui se construit avec de part et d’autre des efforts à faire: « Mais on y est engagé. On veut construire à la longue, une relation de confiance ». M. Ferdinand Ngon Kemoum n’a pas manqué de lancer un appel à tous les clients de Orabank et à tous ceux qui ne sont pas encore de la clientèle: « Je remercie ceux qui sont déjà clients chez nous, Je dirai à cette clientèle de ne pas hésiter à nous faire des feed-back sur ce qui ne va pas, ce qu’il faut améliorer. Je leur garantis notre bonne foi et notre determination à améliorer la qualité de nos services. Je les remercie et j’encourage ceux qui ne sont pas encore clients chez nous à venir voir les bonnes choses qui se font »